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為推動國企三項(xiàng)制度改革落實(shí)落細(xì)，增強(qiáng)國有企業(yè)的活力和競爭力，集團(tuán)于7月12日開展了國企三項(xiàng)制度改革專題培訓(xùn)，所屬二級產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、三級公司相關(guān)人員共30余人參加了培訓(xùn)。

培訓(xùn)采用線上視頻的方式，培訓(xùn)師對國企三項(xiàng)制度改革的政策要求進(jìn)行了深度解讀，從三項(xiàng)制度改革的背景、目的、意義入手，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)和績效管理的案例分享，深刻闡述了國企三項(xiàng)制度改革的必要性、導(dǎo)向性，薪酬制度的設(shè)計(jì)思路以及績效考核的方法和路徑。

通過培訓(xùn)，開拓了參訓(xùn)人員的思路，參訓(xùn)人員普遍認(rèn)為此次培訓(xùn)政策理論解讀詳細(xì)，案例分享實(shí)操性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性。