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近期，集團財務融資部緊緊圍繞財務管理和服務保障，建章立制、規(guī)范流程、強化服務，財務管理效果日益凸顯，服務集團業(yè)務開展、市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展的能力顯著提升。

一是加強制度建設(shè)，強化財務管理。一方面，有序推進管理制度更新。按照嚴格、科學、規(guī)范的總要求，下發(fā)資產(chǎn)管理統(tǒng)一運營方案，修訂財務管理制度、資金支付管理辦法，起草固定資產(chǎn)管理制度，從制度層面優(yōu)化管理體系，提高業(yè)務開展效率。另一方面，優(yōu)化提升資金支付流程。根據(jù)“預算管控、分級審批”總原則，充分考慮各類業(yè)務開展實際，對應調(diào)整支付授權(quán)管控，有效推進流程標準化、模板統(tǒng)一化、權(quán)責清晰化，進一步加強支付審核，規(guī)范財務管理。

二是盤活間隙資金，有序化解風險。集團財務融資部以提升間隙資金盤活效率為切入點，開展政策研判分析，在充分保障日常資金支付的前提下，克服近期貸款市場報價利率（LPR）下調(diào)的持續(xù)影響，積極謀劃間隙資金盤活方案，先后與10家銀行達成資金管理合作意向，協(xié)定存款利率上浮至1.9%/年，較同期銀行平均利率1.645%/年提高了0.255%/年，提高間隙資金使用效率，做好資金盤活增效的“加法”。同時，專門組織召開財務專項工作調(diào)度會，統(tǒng)籌安排下屬產(chǎn)業(yè)集團財務部從借款主體、清收主體兩個層面劃定清收責任，從清收類型、清收金額、歷史利率三個維度理順清欠脈絡(luò)，建立健全應收賬款清收臺賬制度，做到動態(tài)更新，應收盡收，確?！霸露扔羞M展，年度有進賬”，做好賬面風險管理的“減法”。圍繞日常工作做到統(tǒng)籌服務，讓“加法”和“減法”有機結(jié)合，不斷提高財務服務保障水平。

三是圍繞目標任務，加強預算控制。結(jié)合年度目標任務，嚴格管控各部室、各子公司年度預算，對各項資金支出進行審核管控，把握預算管理的“定力”；按月度對執(zhí)行結(jié)果進行跟蹤和比較，分析預算與執(zhí)行的偏差，體現(xiàn)預算管理的“效力”；以“業(yè)財稅”融合為主攻方向，將預算管理和日常新增業(yè)務模塊相鏈接，不斷總結(jié)預算編制經(jīng)驗，提升預算管理的“能力”，更好地服務保障集團市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展。