為持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力,近日,城建集團(tuán)審計(jì)工作部署會(huì)。針對(duì)近幾年審計(jì)整改成果開展全面復(fù)盤,通過構(gòu)建"責(zé)任傳導(dǎo)-過程管控-效能評(píng)估"三維管理體系,推動(dòng)整改工作實(shí)現(xiàn)從“問題發(fā)現(xiàn)”到“治理提升”的質(zhì)效轉(zhuǎn)化。
建立“黨總支統(tǒng)籌、專班推進(jìn)、部門聯(lián)動(dòng)”的責(zé)任機(jī)制,公司審議形成整改任務(wù)清單,按業(yè)務(wù)條線分解至職能部門,明確整改工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。由審計(jì)合規(guī)部定期對(duì)整改情況跟蹤評(píng)估,黨總支對(duì)整改不力的嚴(yán)肅問責(zé)。
創(chuàng)新“整改回頭看”評(píng)估機(jī)制,針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問題開展根源性分析,推動(dòng)出臺(tái)《零星工程施工管理細(xì)則》《工程投資管理委員會(huì)工作細(xì)則》等4項(xiàng)制度,同時(shí)指導(dǎo)子公司完善內(nèi)控制度體系建設(shè),形成“整改一個(gè)問題、完善一套制度、堵塞一類漏洞”的治理閉環(huán),切實(shí)將審計(jì)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。
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